Bei aller Unterschiedlichkeit der Branchen sind viele Fragestellungen und Anliegen von Führungskräften und deren Mitarbeiter doch ähnlich. Und bei aller Ähnlichkeit ist es (m)eine Kunst, mit Ihnen gemeinsam zu entdecken, was Sie als Führungsmannschaft oder als Mitarbeitergruppe bzw. Team unterstützt und das gemeinsame Schaffen vielseitiger und wirksamer macht.
Was für eine Person im Rahmen von Coaching wirksam ist, kann also auch für mehrere Personen, die eine gemeinsame berufliche Aufgabe zu bewältigen haben, große Wirkung zeigen. Oft entstehen Fragen zum eigenen Team aus einem Einzelcoaching heraus.
Verschiedene Konstellationen erfordern verschiedene Konzepte. Für eine Teammaßnahme kann es je nach Anlass und Auftrag sinnvoll sein, die Zielgruppe entweder hierarchieübergreifend festzulegen oder auf einer Ebene zusammen zu fassen. Hauptsache, die richtigen Personen sind dem Anlass entsprechend zum richtigen Zeitpunkt dabei! Erst wenn der Auftrag, die Ziele und damit auch die Teilnehmergruppe für eine Teammaßnahme geklärt sind, kommen strukturelle und methodische Fragen ins Spiel. Die einzelnen Elemente der Veranstaltung sollten der Zusammensetzung der Gruppe in jedem Fall Rechnung tragen.
Eventuell stehen bei Ihnen derzeit andere Fragen im Vordergrund:
GUT FÜR
EIN FÜHRUNGSTEAM
Gemeinsam führt es sich besser
Sie sind eine Führungsmannschaft, die entweder zeitlich begrenzt im Rahmen eines Projekts oder fest etabliert durch die Organisationsstruktur zusammen arbeitet. Sie wollen sich strategisch neu ausrichten, ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln oder gemeinsam einen Veränderungsprozess initiieren und umsetzen.
- Für ein gemeinsames motivierendes Agieren Ihrer Führungsmannschaft sind interne Abstimmungsprozesse und intensive Vernetzung hilfreich.
- Ein Teamcoaching ermöglicht Ihnen den Raum und die Vertraulichkeit, die es für eine Reflektion von Führung, den eigenen Werten und Beziehungsgestaltung braucht.
Ein Teamcoaching lässt sich, je nach Fragestellung, mit zwei Führungskräften genauso durchführen wie mit einer Gruppe von acht Führungskräften.
GUT FÜR
DIE MITARBEITER
Der direkte Draht
Als Führungskraft haben Sie ein Team, das Sie fördern, mehr fordern, belohnen, einstimmen, auf einen Veränderungsprozess vorbereiten oder in einem Veränderungsprozess stärker unterstützen wollen.
- Im Rahmen einer Teamentwicklung bekommen die Mitarbeiter je nach Fragestellung und Zielsetzung die Möglichkeit, in lebhaften und ergebnisorientierten Austausch zu gehen und stärker zusammen zu wachsen.
- Es kommen Indoor- als auch Outdoorübungen genauso zum Einsatz wie Feedbackrunden und verschiedene Persönlichkeitsinstrumente (MBTI).
- Zusätzlich zu dem Ziel- und Auftragsklärungsgespräch kann eine Befragung der Gruppe hilfreich und sinnvoll sein.
Eine Teamentwicklung in einer solchen Konstellation eignet sich für Mitarbeitergruppen, die als Projektteam, Abteilung oder als übergreifende Teams zusammen arbeiten.
GUT FÜR
DIE KOOPERATION
Auf zu neuen Ufern
In diesem Konzept ist die Führungskraft mit von der Partie. Die Mitarbeit der Führungskraft wird für diese Art der Teamentwicklung bewusst genutzt.
- Themen der Zusammenarbeit und Umgang miteinander
- Klärung von Teamkonflikten
- Gemeinsame Ausrichtung in Veränderungsprozessen
- Visionsarbeit, Zielfindung und die Reise dahin
Je nach Auftrag ist es für eine eher strategische Ausrichtung der Veranstaltung möglich, Workshop- und Teamelemente miteinander zu kombinieren.