Sie sind Führungskraft, agieren bestmöglich in Ihrem Führungsalltag, kleine und große Veränderungen Ihres Umfelds stellen Sie immer wieder vor neue Führungsfragen. Besonders der geeignete Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten erfordert von Ihnen ein hohes Maß an Anpassungs-, Durchsetzungs- und Einfühlungsvermögen. Bei all Ihrem Tun wollen Sie natürlich Ihre Ziele erreichen. Es soll Ihnen Spaß machen und Sie wollen sich selbst treu bleiben.
In Ihrem (Berufs)Leben können sich verschiedene Anlässe und Fragestellungen zeigen, die Sie dazu veranlassen, sich für Coaching zu interessieren
- Etablierung der eigenen Führungsrolle, Führungsstil finden und verfeinern
- Begleitung in einer neuen Position
- Delegation, Zeitmanagement, Selbstorganisation
- Wirkung und Auftreten in Besprechungen, Eigenpräsentation
- Motivation von Mitarbeitern, Umgang mit verschiedenen Mitarbeitertypen
- Schwierige Mitarbeitergespräche, Umgang mit Teamkonflikten
Ihr Tun als Führungskraft wird im Rahmen eines Coachings tatkräftig „gedüngt“, es wird noch vielseitiger, kreativer und wirksamer. Ergebnis eines Coachingprozesses kann sein:
Vom Erstkontakt
bis zum Zieleinlauf
Gewusst wie!
Für eine Entscheidung zu einem Coaching bedarf es verschiedener Stationen und Rahmenbedingungen. Der Impuls für ein Coaching kann von Ihnen selbst oder von anderen Personen Ihres Umfelds kommen. Wie auch immer ein Coachingprozess zustande kommt, so gibt es einen bestimmten Ablauf, den ich kurz aufzeigen möchte:
o1
Kontaktaufnahme in Form eines telefonischen und unverbindlichen Vorgesprächs.
o2
Persönliches Kennenlernen und Auftragsklärung im Rahmen eines Erstgesprächs.
o3
Start des Coachingprozesses mit genauer Ziel- und Auftragsklärung. (wenn gewünscht auch im Dreieckskontrakt mit Vorgesetztem bzw. Auftraggeber)
o4
Umfang eines Coachingprozesses meistens 6-8 Einheiten à 2 Stunden.
o5
Vereinbarung von Entwicklungsschritten für die Zeit zwischen den Beratungsterminen zur wirksamen Umsetzung in den Alltag
o6
Abschluss des Coachings mit Gesamtauswertung. (auch hier Abschlussbilanz unter Einbeziehung des Vorgesetzten möglich)